| NOTA INTRODUTÓRIA | ||
| No âmbito da visita empresarial a Moçambique, a convite da empresa Ambisig, reunimo-nos com o Eng.º …………………………. Eng.º ……………., com objetivo de delinear estratégia para a constituição de empresa de capitais mistos, objetivamente no setor da construção, promoção imobiliária, PPP’s e outros.
Na sequência desta reunião ficou acordado entre as partes a apresentação de draft de empresa de construção especializada em management. Neste projeto serão abordados os seguintes tópicos:
Estrutura da equipa. |
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| OBJETIVO DO PROJECTO | ||
Liderar o sector a curto médio prazoPara liderar o sector a curto medio prazo é determinante o parceiro estratégico local, Eng.º ………, assim como equipa de gestão especializada. Parceiro estratégico localEstando este já definido, cumpre-se o principal objetivo para o sucesso do projeto. Equipa de gestãoPara o sucesso ser determinante, a consonância entre equipa de gestão e parceiro estratégico (………………..) é essencial. O objetivo do projeto atinge-se com as competências dos seus quadros, nomeadamente o KnowHow e especialização. Construction management com possibilidade evolutiva para empreiteira geralFicou previamente definido que para atingir objetivos pretendidos a empresa passaria por duas fases sendo a primeira de construction management para que ganhe autonomia e evolua para as empreitadas de infraestruturas, vias de comunicação e obras de Arte uma vez que esta área exige investimento avultado em equipamentos. Promoção Imobiliária e Gestão de AtivosA necessidade de habitação, escritórios, serviços e tudo o que são ativos imobiliários indispensáveis ao desenvolvimento de qualquer pais, objetivamente nos centros de decisão, aliados quantidade de edifícios inacabados e ou degradados fazem desta área de negócio uma realidade interessante, permitindo um rápido crescimento da empresa, seu posicionamento no mercado e facultando a sua entrada na área de negócio de rendas, PPP’s e vendas. Como possível target, o edifício inacabado junto ao Ministério do …………, à Câmara Municipal de Maputo e ainda à Catedral de Maputo, poder-se-ia equacionar sua conclusão e propor ao referido Ministério sua ocupação em regime de renda ou de compra. Formação de quadrosFicou acordado, que a respetiva equipa, ao longo da implementação do projeto, até que este atinja velocidade de cruzeiro formar quadros competentes nas respetivas áreas responsáveis da gestão transversal da empresa. |
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| PROPOSTA DO PROJECTO | ||
Neste capítulo explana-se sob a forma de organigrama a estrutura e seus quadros da empresa a considerar.
Estrutura do projecto
Estrutura da equipa
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| EQUIPA | ||
Equipa de gestão
Diretor geral de produçãoDepartamento de tesouraria e contabilidade (DTC)
Departamento de orçamentação e angariação (DOA)
Departamento de recursos humanos e higiene e segurança (DRHHS)
Departamento de aprovisionamento e compras (DAC)
Departamento de produção geral (DGP)
Departamento de equipamento (DE)
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| ESTRUTURA | ||
| A estrutura esta dimensionada para um volume de negócios anual de 40 a 100 Milhões de Dólares centralizada em Maputo, sendo variável apenas o capitulo dos encarregados de obra e diretores de obra.
Para complementar esta estrutura e equipa de gestão são indispensáveis os seguintes requisitos, que não foram cotados por desconhecimento dos preços do mercado local.
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| PROPOSTA | ||
| Constituição de empresa com estrutura acionista maioritariamente moçambicana, com eventual put option ao fim de três anos, prazo previsto para se atingir a velocidade cruzeiro do projeto.
Propomos que esta empresa, quer estatutos quer pactos sociais seja por Vossa Excelência propostos. Conforme reuniões havidas, a estrutura acionista proposta é51% capital Moçambicano e 49% Português. Uma vez que estamos num país em franco crescimento, estamos disponíveis que a estrutura acionista seja 90% MZ e 10% PT, e que o valor de 10% na data de saída seja igual ao da data de constituição, ao fim dos 3 anos, tempo previsto para a velocidade cruzeiro do projeto. A atividade da construção civil tem o seu início de exploração com um investimento em recursos humanos. Estes ativos são os que denominamos equipa de gestão, responsável pelo início da atividade e lubrificação da máquina que irá produzir. A equipa está disponível NO IMEDIATO para gestão de empreitadas, desde que se verifiquem os pressupostos de angariação, deslocações e estadias. A estrutura considerada acima tem capacidade de gerir um volume de negócios desde os 40 M$ aos 100 M$, sendo que a única alteração na sua estrutura é no número de encarregados e diretores de obra. |
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