Moçambique


NOTA INTRODUTÓRIA
No âmbito da visita empresarial a Moçambique, a convite da empresa Ambisig, reunimo-nos com o Eng.º …………………………. Eng.º ……………., com objetivo de delinear estratégia para a constituição de empresa de capitais mistos, objetivamente no setor da construção, promoção imobiliária, PPP’s e outros.

Na sequência desta reunião ficou acordado entre as partes a apresentação de draft de empresa de construção especializada em management.

Neste projeto serão abordados os seguintes tópicos:

  • Objetivo do Projeto
    • Liderar o sector a curto médio prazo;
    • Parceiro estratégico local;
    • Equipa de gestão;
    • Construction management com possibilidade evolutiva para empreiteira geral;
    • Promoção Imobiliária e Gestão de Ativos;
    • Formação de quadros;

 

  • Proposta de projeto
    • Estrutura doprojeto;

Estrutura da equipa.

OBJETIVO DO PROJECTO
Liderar o sector a curto médio prazo

Para liderar o sector a curto medio prazo é determinante o parceiro estratégico local, Eng.º ………, assim como equipa de gestão especializada.

Parceiro estratégico local

Estando este já definido, cumpre-se o principal objetivo para o sucesso do projeto.

Equipa de gestão

Para o sucesso ser determinante, a consonância entre equipa de gestão e parceiro estratégico (………………..) é essencial.

O objetivo do projeto atinge-se com as competências dos seus quadros, nomeadamente o KnowHow e especialização.

Construction management com possibilidade evolutiva para empreiteira geral

Ficou previamente definido que para atingir objetivos pretendidos a empresa passaria por duas fases sendo a primeira de construction management para que ganhe autonomia e evolua para as empreitadas de infraestruturas, vias de comunicação e obras de Arte uma vez que esta área exige investimento avultado em equipamentos.

Promoção Imobiliária e Gestão de Ativos

A necessidade de habitação, escritórios, serviços e tudo o que são ativos imobiliários indispensáveis ao desenvolvimento de qualquer pais, objetivamente nos centros de decisão, aliados quantidade de edifícios inacabados e ou degradados fazem desta área de negócio uma realidade interessante, permitindo um rápido crescimento da empresa, seu posicionamento no mercado e facultando a sua entrada na área de negócio de rendas, PPP’s e vendas.

Como possível target, o edifício inacabado junto ao Ministério do …………, à Câmara Municipal de Maputo e ainda à Catedral de Maputo, poder-se-ia equacionar sua conclusão e propor ao referido Ministério sua ocupação em regime de renda ou de compra.

Formação de quadros

Ficou acordado, que a respetiva equipa, ao longo da implementação do projeto, até que este atinja velocidade de cruzeiro formar quadros competentes nas respetivas áreas responsáveis da gestão transversal da empresa.

PROPOSTA DO PROJECTO
Neste capítulo explana-se sob a forma de organigrama a estrutura e seus quadros da empresa a considerar.

Estrutura do projecto

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Estrutura da equipa

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EQUIPA
Equipa de gestão
  • Responsável geral de equipa de gestão (PT)
  • 3 Subdiretores especializados (PT)
  • Avença Jurídica (PT/MZ)
  • Secretária Administrativa (PT)
  • Secretária Adjunta (MZ)
Diretor geral de produção
Departamento de tesouraria e contabilidade (DTC)
  • TOC (PT)
  • TOC junior (PT)
  • 3 Administrativas (PT)
Departamento de orçamentação e angariação (DOA)
  1. Orçamentista chefe (PT)
  2. 2 orçamentistas júnior (PT)
  3. 2 medidores orçamentistas júnior (PT)
  4. Administrativos (PT/MZ)
Departamento de recursos humanos e higiene e segurança (DRHHS)
  • Diretor de Recursos Humanos (MZ)
  • Técnico de Higiene e Segurança (PT)
  • 2 Técnicas Administrativas (PT/MZ)
Departamento de aprovisionamento e compras (DAC)
  • Responsavel Procurement (PT)
  • Fiel de Armazém (PT)
  • 4 Administrativas (PT/MZ)
Departamento de produção geral (DGP)
  • 3 Diretor de Obra (PT)
  • 1 Encarregado Geral (PT)
  • 8 Encarregados de Obra (PT)
Departamento de equipamento (DE)
  • Diretor (PT)
  • Eletromecânico
  • 3 Administrativos (PT/MZ)
ESTRUTURA
A estrutura esta dimensionada para um volume de negócios anual de 40 a 100 Milhões de Dólares centralizada em Maputo, sendo variável apenas o capitulo dos encarregados de obra e diretores de obra.

Para complementar esta estrutura e equipa de gestão são indispensáveis os seguintes requisitos, que não foram cotados por desconhecimento dos preços do mercado local.

  • Sede da empresa e seus custos
    • Mobiliário
    • Hardware e Software
    • Economato
    • Comunicações
    • Segurança
    • Outros custos
  • Equipamentos e Viaturas:
    • 10 viaturas pickup mista
    • Manutenção e consumíveis
    • Seguros
    • Outros custos
  • Deslocações e Estadas
    • Estadas
      • Direções
      • Pessoal e encarregados
    • Alimentação
      • Propomos refeitório
    • Deslocações
      • 24 Passagens para 4 gestores, com permanência de no mínimo 2 em Maputo
      • 2 Passagens por ano para o restante pessoal
PROPOSTA
Constituição de empresa com estrutura acionista maioritariamente moçambicana, com eventual put option ao fim de três anos, prazo previsto para se atingir a velocidade cruzeiro do projeto.

Propomos que esta empresa, quer estatutos quer pactos sociais seja por Vossa Excelência propostos.

Conforme reuniões havidas, a estrutura acionista proposta é51% capital Moçambicano e 49% Português.

Uma vez que estamos num país em franco crescimento, estamos disponíveis que a estrutura acionista seja 90% MZ e 10% PT, e que o valor de 10% na data de saída seja igual ao da data de constituição, ao fim dos 3 anos, tempo previsto para a velocidade cruzeiro do projeto.

A atividade da construção civil tem o seu início de exploração com um investimento em recursos humanos. Estes ativos são os que denominamos equipa de gestão, responsável pelo início da atividade e lubrificação da máquina que irá produzir.

A equipa está disponível NO IMEDIATO para gestão de empreitadas, desde que se verifiquem os pressupostos de angariação, deslocações e estadias.

A estrutura considerada acima tem capacidade de gerir um volume de negócios desde os 40 M$ aos 100 M$, sendo que a única alteração na sua estrutura é no número de encarregados e diretores de obra.